ITコンサルティング
AS-IS の改善と、TO-BE の設計を、 同じテーブルで進めます。
AI による業務改善に留まらず、未来の TO-BE デザインから一緒に描く。 経営層と現場の双方に向き合いながら、5 年後・10 年後にあるべき姿を共に設計し、業務プロセス改革・自動化・現場運用への定着までを一気通貫で支援します。
VISION
業務改善の、 その先へ。
現状を効率化するだけでは、企業の未来は描けない。私たちは AI による業務改善に留まらず、5 年後・10 年後にあるべき姿（TO-BE）から逆算して、業務・組織・システムを共に再設計するパートナーです。
TO-BE デザイン
経営層と共に、5〜10 年先のあるべき姿を描く。事業戦略・市場環境・組織の現状を踏まえ、目指すゴールを定義する。
AS-IS 分析
TO-BE の視点で、現状の業務・データ・組織を棚卸し。改善の優先順位と、AI ／ 自動化を投入するポイントを特定する。
移行プラン
業務改善・自動化・AI 導入を、TO-BE への通過点として段階的に設計。現場運用に定着するまで一気通貫で伴走する。
COMPARISON
なぜ、IPLoT を選ぶのか。
一般的なコンサルティングファームと比較した、私たちの構造的な強み。
MERIT
簡素化・標準化・自動化で、 組織の地力を底上げする。
現行業務の調査・分析から、目指す姿（TO-BE）に照らして必要な業務を明確化し、プロセスの再設計・自動化実装・運用定着までを One stop で支援します。経営指標に直結する効果を、設計段階から織り込んで届けます。
簡素化・標準化・手順化・自動化による効果例
コスト削減
RPA・自動化により年間1200時間／600万円規模の削減実績。
安全性
標準化と手順化で属人化を解消し、監査・コンプライアンス対応を強化。
処理速度
1件あたりの作業時間を最大80%短縮し、顧客対応のリードタイムを圧縮。
ヒューマンエラー
転記・確認漏れを自動化と仕組み化で根絶し、品質のばらつきを抑止。
STEP
プロジェクトの進め方
STEP 1
イシューツリーによる問題分析
複雑な問題をブレークダウンし、主要な問題点とそれに関連する要因をダイヤグラムとして可視化する手法です。問題の全体像を把握し、優先的に対策を講じるべき領域を特定できます。
- 主要な課題を大カテゴリーに分解
- 各カテゴリーから派生する具体的な要因を抽出
- 因果関係を明確にし、改善の焦点を絞る
STEP 2
TO-BE 設計と KPI 策定
問題分析の結果を踏まえ、3〜5 年後にあるべき姿（TO-BE）と、その到達度を測る KPI を経営層と共に定義します。プロジェクト全体の方向性と成功基準を最初に揃え、後続の改善・自動化・AI 導入の意思決定を一本化します。
- 経営層と KGI ／ KPI の合意形成
- TO-BE 業務モデル・組織像の構造化
- AS-IS 分析の優先順位を TO-BE から逆算して決定
STEP 3
業務フローの整理・現場業務の棚卸し
業務フローの整理では、各プロセスの流れを図解化し、どこに重複や不要な工程があるかを明らかにします。状況によっては現場まで入り、言語化できないフローをしっかりと洗い出します。
- 現行の業務プロセスをマッピング
- 工程間の連携や重複部分を特定
- 業務の全体効率を向上させるための再設計を実施
STEP 4
対象業務の明確化
業務フローの整理では、各プロセスの流れを図解化し、どこに重複や不要な工程があるかを明らかにします。状況によっては現場まで入り、言語化できないフローをしっかりと洗い出します。
- 各業務の重要度と課題を評価
- 改善により大きな効果が見込まれる業務を選定
- リソースを集中させた効率的な改善計画を策定
STEP 5
手順の明確化
現状の作業手順を詳細に分析し、最適な手順書の作成を通して作業の一貫性を確保します。担当者間での作業のばらつきを防ぎ、効率的かつ正確な業務遂行が可能になります。
- 各プロセスの標準作業手順を文書化
- ヒューマンエラーの低減を目指した統一的な実施方法を策定
- 作業の再現性と信頼性を向上
STEP 6
AI化・自動化
AI技術やRPA、VBAなどを導入することで、手作業に依存していた部分を自動化し、業務の高速化とコスト削減を図ります。効率化により、作業時間が短縮されるだけでなく、運用コストも大幅に削減され、企業全体の生産性向上に寄与します。
- データ解析やパターン認識をAIで強化
- 自動化ツールによるプロセスの自動実行
- 人的ミスの削減と処理時間の大幅短縮
FUNCTION
こんな人たちに選ばれています
私たちのコンサルティングサービスは、以下のような部門の方々にご利用いただいています。
営業部門
業績管理、営業資料作成、契約書作成、請求書作成、報告資料作成などの効率化
開発プロジェクト部門
進捗管理、課題管理、品質管理、工数管理などの業務効率化
管理部門
給与計算、人員管理、教育計画、損益管理、原価計算などの業務効率化
─ PUBLIC RELEASE
すべて無料で公開しています。
実践知の講座集を、
無料で公開しています。
IPLoT が社内教育で使っている全カリキュラム ─ 現場ヒアリング、イシューツリー、TOBE設計、要件定義 ─ を、「ITコンサルティング・ガイドブック」として公開しています。記事と演習問題、採点ルーブリックまで揃っているので、社内研修にもそのまま使えます。
LECTURES
18講座
PHASES
Ph.0–7
PDFS
80+本
─ TABLE OF CONTENTS
- Ph.0IR業務課題
- Ph.1データから業務を予想
- Ph.2ヒアリング
- Ph.3イシューツリー
- Ph.4TOBE業務フロー設計
- Ph.5ミーティング資料作成
- Ph.6現場導入のための要件定義
- Ph.7プロジェクト管理
+ 補足教材 6 講座 / SUPPLEMENTS
