ITコンサルティング
AS-IS の改善と、TO-BE の設計を、 同じテーブルで進めます。
AI による業務改善に留まらず、未来の TO-BE デザインから一緒に描く。 経営層と現場の双方に向き合いながら、5 年後・10 年後にあるべき姿を共に設計し、業務プロセス改革・自動化・現場運用への定着までを一気通貫で支援します。
VISION
業務改善の、 その先へ。
現状を効率化するだけでは、企業の未来は描けない。私たちは AI による業務改善に留まらず、5 年後・10 年後にあるべき姿（TO-BE）から逆算して、業務・組織・システムを共に再設計するパートナーです。
TO-BE デザイン
経営層と共に、5〜10 年先のあるべき姿を描く。事業戦略・市場環境・組織の現状を踏まえ、目指すゴールを定義する。
AS-IS 分析
TO-BE の視点で、現状の業務・データ・組織を棚卸し。改善の優先順位と、AI ／ 自動化を投入するポイントを特定する。
移行プラン
業務改善・自動化・AI 導入を、TO-BE への通過点として段階的に設計。現場運用に定着するまで一気通貫で伴走する。
COMPARISON
なぜ、IPLoT を選ぶのか。
一般的なコンサルティングファームと比較した、私たちの構造的な強み。
PMO / VENDOR CONTROL
発注側に立つ PMO として、 開発ベンダーを束ねる。
システム開発の発注は、任せきりにすると炎上します。私たちは開発会社として手を動かしてきたからこそ、見積もりの妥当性も技術リスクも見抜けます。発注側の PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、開発ベンダーを適切にコントロールし、協力関係を築きながら、貴社の担当者を教育しつつプロジェクトを前に進めます。
開発会社としての土地勘
自分たちで手を動かして開発してきたからこそ、見積もりの妥当性・工数・技術リスクを発注側の立場で評価できます。ベンダーの「言い値」で進めません。
ベンダーと築く協力関係
ベンダーを下請けとして締め付けるのではなく、要件と前提をそろえ、同じゴールを向くパートナーとして協働。結果として品質もスピードも上がります。
教育しながら、内製化へ
発注側のご担当者に、要件の握り方や進め方を伝えながらプロジェクトを進行。終わったときに「自社で回せる」状態を残します。
要件管理・見積もりの妥当性評価・進捗／品質／スコープ管理・リスク対応まで、発注側に立った第三者の PMOとして担います。コンサルが描いて終わり・ベンダー任せで炎上、という分断を、開発の分かるチームが間に入って防ぎます。
MERIT
簡素化・標準化・自動化で、 組織の地力を底上げする。
現行業務の調査・分析から、目指す姿（TO-BE）に照らして必要な業務を明確化し、プロセスの再設計・自動化実装・運用定着までを One stop で支援します。経営指標に直結する効果を、設計段階から織り込んで届けます。
簡素化・標準化・手順化・自動化による効果例
コスト削減
RPA・自動化により年間1200時間／600万円規模の削減実績。
安全性
標準化と手順化で属人化を解消し、監査・コンプライアンス対応を強化。
処理速度
1件あたりの作業時間を最大80%短縮し、顧客対応のリードタイムを圧縮。
ヒューマンエラー
転記・確認漏れを自動化と仕組み化で根絶し、品質のばらつきを抑止。
STEP
プロジェクトの進め方
STEP 1
イシューツリーによる問題分析
複雑な問題をブレークダウンし、主要な問題点とそれに関連する要因をダイヤグラムとして可視化する手法です。問題の全体像を把握し、優先的に対策を講じるべき領域を特定できます。
- 主要な課題を大カテゴリーに分解
- 各カテゴリーから派生する具体的な要因を抽出
- 因果関係を明確にし、改善の焦点を絞る
STEP 2
TO-BE 設計と KPI 策定
問題分析の結果を踏まえ、3〜5 年後にあるべき姿（TO-BE）と、その到達度を測る KPI を経営層と共に定義します。プロジェクト全体の方向性と成功基準を最初に揃え、後続の改善・自動化・AI 導入の意思決定を一本化します。
- 経営層と KGI ／ KPI の合意形成
- TO-BE 業務モデル・組織像の構造化
- AS-IS 分析の優先順位を TO-BE から逆算して決定
STEP 3
業務フローの整理・現場業務の棚卸し
業務フローの整理では、各プロセスの流れを図解化し、どこに重複や不要な工程があるかを明らかにします。状況によっては現場まで入り、言語化できないフローをしっかりと洗い出します。
- 現行の業務プロセスをマッピング
- 工程間の連携や重複部分を特定
- 業務の全体効率を向上させるための再設計を実施
STEP 4
対象業務の明確化
業務フローの整理では、各プロセスの流れを図解化し、どこに重複や不要な工程があるかを明らかにします。状況によっては現場まで入り、言語化できないフローをしっかりと洗い出します。
- 各業務の重要度と課題を評価
- 改善により大きな効果が見込まれる業務を選定
- リソースを集中させた効率的な改善計画を策定
STEP 5
手順の明確化
現状の作業手順を詳細に分析し、最適な手順書の作成を通して作業の一貫性を確保します。担当者間での作業のばらつきを防ぎ、効率的かつ正確な業務遂行が可能になります。
- 各プロセスの標準作業手順を文書化
- ヒューマンエラーの低減を目指した統一的な実施方法を策定
- 作業の再現性と信頼性を向上
STEP 6
AI化・自動化
AI技術やRPA、VBAなどを導入することで、手作業に依存していた部分を自動化し、業務の高速化とコスト削減を図ります。効率化により、作業時間が短縮されるだけでなく、運用コストも大幅に削減され、企業全体の生産性向上に寄与します。
- データ解析やパターン認識をAIで強化
- 自動化ツールによるプロセスの自動実行
- 人的ミスの削減と処理時間の大幅短縮
FUNCTION
こんな人たちに選ばれています
私たちのコンサルティングサービスは、以下のような部門の方々にご利用いただいています。
営業部門
業績管理、営業資料作成、契約書作成、請求書作成、報告資料作成などの効率化
開発プロジェクト部門
進捗管理、課題管理、品質管理、工数管理などの業務効率化
管理部門
給与計算、人員管理、教育計画、損益管理、原価計算などの業務効率化
PARTNER WITH FIRMS
コンサルティング企業様の サブコンとしても、ご一緒します
戦略・業務コンサルファームの案件で、IT・AI 領域に特化したサブコンサルとして参画します。 御社のメソッドや成果物フォーマットに合わせて、上流から実装まで一気通貫で動けます。
─ ROLE 01
要件定義・システム化構想を巻き取る
戦略・業務側で描いた TO-BE を、実装可能な要件・システム構成・データモデルへ翻訳。発注しても炎上しない要件書まで落とします。
─ ROLE 02
AI / 生成 AI の適用検討と PoC
生成 AI・RAG・業務エージェントを、お客様の業務にどう適用するか。PoC 構築・効果検証・本番化までを、現場に届く粒度で設計・実装します。
─ ROLE 03
実装プロジェクトの PM・伴走
発注先ベンダーのマネジメント、品質・スコープ・スケジュール管理、現場定着までの伴走。「コンサルが書いて、ベンダー任せで炎上」を未然に防ぎます。
守秘契約・成果物の帰属・稼働形態（ユニット参画 / スポット支援 / 常駐 / リモート）など、御社の運用に合わせて柔軟に対応します。お気軽にご相談ください。
─ PUBLIC RELEASE
すべて無料で公開しています。
実践知の講座集を、
無料で公開しています。
IPLoT が社内教育で使っている全カリキュラム ─ 現場ヒアリング、イシューツリー、TOBE設計、要件定義 ─ を、「ITコンサルティング・ガイドブック」として公開しています。記事と演習問題、採点ルーブリックまで揃っているので、社内研修にもそのまま使えます。
LECTURES
18講座
PHASES
Ph.0–7
PDFS
80+本
─ TABLE OF CONTENTS
- Ph.0IR業務課題
- Ph.1データから業務を予想
- Ph.2ヒアリング
- Ph.3イシューツリー
- Ph.4TOBE業務フロー設計
- Ph.5ミーティング資料作成
- Ph.6現場導入のための要件定義
- Ph.7プロジェクト管理
+ 補足教材 6 講座 / SUPPLEMENTS
FAQ
よくある質問
業務改善・DX 戦略策定・AI 活用の構想立案・要件定義・PMO まで、上流フェーズを中心に幅広く対応します。製造・卸・サービス・金融など、業界を問わず実績があります。
スコープによりますが、業務改善 PoC で 1〜3 ヶ月（数百万円〜）、DX 戦略策定で 3〜6 ヶ月（千万円〜）が目安です。短期の壁打ち・第三者レビューといったスポット支援も対応します。
あります。要件定義の後段の開発、運用定着、内製化支援まで、同じチームでシームレスに移行できる体制です。「絵を描いて終わり」ではなく、現場で動く形にすることを重視しています。
卸・流通・製造系・IT 受託 SES の業務改善に強みがあります。一方、特定業界に閉じず、生成 AI を業務に組み込む横断テーマでは幅広い業界でご支援しています。
業務改善 → AI 活用 → 業務システム開発 → 内製化支援まで、上流から実装まで一気通貫で対応できる点です。「コンサルと開発で別会社、思想がズレて炎上」というよくある分断を、社内で完結する形で解消します。
はい、対応しています。戦略・業務コンサルティング会社の案件において、IT・AI 領域に特化したサブコンサルとしてプロジェクトに参画する形での協業実績があります。 要件定義・システム化構想・PoC 構築・AI 適用検討・実装プロジェクトの PM など、「IT が絡む工程」をユニットで切り出して支援できます。御社のメソッドや成果物フォーマットに合わせた稼働も可能です。守秘・契約形態についてもご相談ください。
はい。開発会社としての経験を活かし、発注側に立つ PMO として、見積もりの妥当性評価・要件管理・進捗／品質／スコープ管理・リスク対応までを担います。 ベンダーを下請けとして締め付けるのではなく、要件と前提をそろえて協力関係を築きながら進めます。あわせて、貴社のご担当者に進め方を伝え、内製化につなげる形での伴走も可能です。「コンサルが描いて、ベンダー任せで炎上」という分断を、開発の分かるチームが間に入って防ぎます。
