発想力

6発想法

TOBE設計の現場で使い分ける6つの発想法。

発想と評価のペア運用

発想だけだと暴走する。発想（発想力）→評価（分析力）→次の発想、の往復で精度が上がる。例：SDFで5案出す → 感度分析で2案に絞る → さらにアイドル経済で再発想 → 最終1案を仕上げる。

「考える前に動かす」アンチパターン

「とりあえずブレストしましょう」は最弱の発想法。発想法を選ばずに集まると、声の大きい人のアイデアに流れる。6つの発想法から1つを選び、全員で同じ問いを立ててから発散すると、出てくるアイデアの質が一段上がる。

発想と分析のペア運用（実装の型）

「発想力（出す）→ 分析力（評価）→ 次の発想（修正）」の往復が、提案精度を決める。1人で発想すると暴走し、最初に出した案に固執する。発想と分析を別ステップとして明示的に回すことで、案の柔軟性が確保される。

• ─Step 1：SDF または横展開で5案を発散（発想力）
• ─Step 2：感度分析でインパクト÷難易度をスコア化、上位2案に絞る（分析力）
• ─Step 3：絞った2案にアイドル経済や時間軸ずらしで再発想を当て、ブラッシュアップ
• ─Step 4：MECE比較で最終1案を仕上げる（分析力）

「他社事例」を起点にする

RTOCS（Real-Time Online Case Study）の核は「他業界はどう解いているか？」を起点にすること。同業の事例だけ集めると、業界の枠組みから出られない。配送業の課題なら、医療物流・コンビニ補充・Eコマース返品の解法を持ってくる。「業界外の解像度」が、TOBE設計の差を生む。